国美ERP系统成功实施 首启供需链共赢时代(5)

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10大行业创新突破点亮国美ERP领航者工程

1.信息化系统实施范围宽，业务一次性覆盖

一般而言，企业信息化工程的第一阶段只设置一些最基本的架构，例如财务和业务架构。但国美此次ERP建设第一阶段包含了从业务到财务、物流、售后、HR、CRM、全面预算等多方面内容，所有公司经营管理涉及到的各个方面在第一阶段几乎得到全部实现。

2.信息化系统复杂度高

因为国美对精细化管理有着非常明确的需求，要求能够管理到单品（单型号产品）和单店，因此新系统复杂度非常高，共涉及11个大模块、12个外围系统、5个其他系统，在集成度和实现过程中非常具有挑战性。这28个系统模块最后需要整合为一个整体，在满足企业基本功能方面需求的同时，满足国美未来战略发展的需求。

3.参与范围最广 涉及金额巨大

国美ERP新系统同涉及全国1685家门店、433个公司代码、9个物流公司、20万人员，一次性切换的商品金额高达128亿元。

4.16个月实现 项目完成时间迅速

对于这样复杂的系统项目，业界一般完成时间在25个月左右，而国美与合作企业通过共同努力只用了16个月，并且一次性上线成功。

5.项目一次性实施成功

可以说，国美此次新ERP系统，很多属于结构性创新，国内没有先例，即使在全球同行业，如此复杂的信息化系统切换也很少见，国美不仅完成时间迅速，而且通过分部试点-全国上线的方式，使信息化系统一次性上线成功。

6.全球大型零售行业首次使用批次管理

批次管理实现了对整个产品生命周期的管理，具体到对单个型号的管理，不仅可以核实每个型号的利润与贡献率，在与供应商的结账关系上，也实现了清晰、有效的管理，使得国美管理更加透明化、及时化和精确化。国美是全球大型零售行业内首个成功应用批次管理的企业。

7.中国零售行业内首次实现全国库存共享，且共享门店数最多

国美在中国零售业内首次一步到位地实现“全国库存共享/共销”，且共享到全国1685家门店，加速商品调拨的速度，提升商品运转效率。在此系统的帮助下，国美未来将实现所有商品由总部统一集采，充分发挥规模效应优势。

8.切换差异为零，而且切换工作全部由国美完成

虽然此次新ERP系统涉及的内容复杂、模块很多，但系统实现了顺畅的切换，切换差异为零。与其他行业企业借助合作伙伴帮助切换不同的是，此次系统切换工作全部由国美自身完成，且一次性成功。

9.中国零售业中首次实现利润核算到单店

通过系统国美可以清楚地了解每家门店的收益与利润，从而针对性地对每个门店实现差异化的帮助，利润中心到经营的最小单位——门店，这在行业属于结构性的变化。

10.组建了全球顶尖的实施队伍，实现全球领先

由国美员工，HP和SAP顾问及11家外围厂商共计240余人组成项目组。这是全球零售业中基于SAP实施的、最大规模的数据跟踪解决方案，也是惠普所有项目中最复杂的实施工程。不论是SAP还是惠普都将其在全球大型项目中的经验应用到此次系统中，为国美提供了先进的方法论，确保了信息化平台的全球领先性。