富士康不会搬走 把根留在深圳

富士康六万人誓师珍惜生命

富士康昨召开新闻发布会回应“撤离深圳”等热点问题。副总裁程天纵代表总裁郭台铭郑重承诺——

“把根留在深圳，不会搬走”

“我的青春我做主”——女员工的方阵别具特色。

“珍惜生命承诺书”上签满了员工的名字。

8月18日，富士康科技集团龙华园区举办了一场“珍惜生命 关爱家人”的主题活动。在连续坠楼事件逐渐淡出公众视野后，富士康再次主动邀请众多媒体入园参观采访。在该项主题活动中，富士康展示了其员工的活力以及整个团队的凝聚力和向心力。

而在昨晚召开的新闻发布会上，富士康副总裁程天纵介绍了过去3个月中采取的种种“爱心平安工程”措施。程天纵同时表示，为了应对环境的变化，富士康已开展“西进和扩展”举措，但富士康的根在深圳，富士康不会搬离深圳。“富士康总部12个事业群，都要把根留在深圳，不会搬走。”在昨天的新闻发布会上，富士康副总裁程天纵代表总裁郭台铭郑重地向媒体承诺。

活动现场

数万员工誓师珍惜生命

此次活动可谓规模空前。龙华仅仅是主会场，富士康其他15个园区，包括深圳观澜、松岗，以及省外其他厂区也同步开展类似活动。富士康方面估计，单单在龙华园区，就有大概1.8万名员工直接参与，不仅如此，整个集团员工直接参与超过5万人。

龙华主会场的活动主要包括“快乐嘉年华、爱心传递、平安誓言、美好未来”四大部分，其中，“快乐嘉年华”中，员工以事业部为单位，进行集体游园。而另外三部分，包括在一台在该园区足球场举行的晚会中。

在亲历了当天的游园活动后，有记者表示，他看到了富士康员工“爱玩”的一面。

富士康龙华园区有12个事业部，每个事业部的游园方队，都各具特色。有的讲究统一，或者清一色运动装，或者清一色旗袍。但更多的游园方队，却将“搞怪”进行到底。

蝙蝠侠出来了，蜘蛛侠出来了，穿着晚礼服的淑女出来了。在“快乐嘉年华”中，穿着清凉装的人也不少，而为了突出“搞怪”效果，几名男子也穿着罩着一层薄纱的女性服饰。

尽管“搞怪”效果突出，但这个游园活动，并没有脱离“珍惜生命 关爱家人”的主题。

有的游园方队举着一条“珍惜生命承诺书”横幅，横幅上签名满满;有的方队则开着花车，不断进行广播;有的方队举着一块牌，上有富士康董事长郭台铭的画像，并有“爱我爱你”几个大字;有的方队则播放着歌曲，让成员随歌而舞，一曲舞毕，领队人员询问，“你们觉得幸福吗?”成员高喊“幸福”!

而在足球场举行的晚会上，富士康工会主席陈鹏发出倡议：富士康就是员工的共同家园，员工要在这里用劳动回报父母，与员工相亲相爱，立志共创美好未来。

回应传闻

关于撤离深圳 深圳厂区预计减少10万至15万人

昨晚，富士康公司还举行了新闻发布会，回答了媒体的提问。在回答媒体关于外界对于富士康总部会从深圳撤走的传闻时，程天纵表示，目前富士康在深圳的员工为45万人，计划将来会逐步降到30万至35万人。

“这主要是深圳总部面临着一个功能转型的考虑。将来的深圳厂区会转型为研发、创新、市场、内销、物流基地，也就是说要把最先进的东西留在这里，这就要求员工要减量增值。”

程天纵说，从这次跳楼危机事件中，富士康改进了管理模式，更加人性化了，主要体现为重塑企业文化、加强人文关怀，减少加班、大幅加薪。而要做到这一点，必然要从现在的两班制改为三班制，这就意味着至少要增加一半的员工，同时，要在提高自动化、效率、良率方面下工夫。

“之所以在深圳厂区的人数不升反降，一方面是转型的需要，另一方面也是因为深圳解决不了这么多员工的住宿问题。之所以在郑州和成都等地扩建厂区，也是考虑让更多的员工更好地融入社会的需求，员工离父母更近，用亲情来代替防护网，管理会更人性化，也更有效。”

“我们给员工提供选择的自由，如果不能适应深圳的快节奏和城市文化，可以选择到离家最近的厂区去发展，如果已经在深圳成了家，不愿意离开深圳的，我们会尊重员工的选择。由于今后转型的需要，我们的员工需要增加培训，鼓励员工进修，掌握转型所需要的技术。”

西进战略不会影响把根留在深圳

“我们在选择扩展的地点时，主要考虑两个因素：一是国家平衡沿海发达城市与内地经济发展的政策，因此本次扩展首选西部;二是考虑到富士康员工的主要来源省份和城市。”

“我们在其他城市的厂区，管理流程不会改变，但会更人性化。”程天纵称，深圳厂区的员工底薪将从10月1日起由原来的900元提高到2000元，在内地的工资标准会参照当地物价指数定标准。“但一定会是当地同类企业工资中最高的。”程天纵承诺。

在提到本次大规模加薪和减少加班时间对企业产品的成本影响时，程天纵坦承，成本的提高是不言而喻的。但他转述郭台铭的话说，员工的需求是第一位的。富士康会通过提高自动化水平、提高效率、提高良率等方式来解决这一问题，“我们的主要客户也支持我们这样做。”

有传言称富士康员工扩展的目标是130万人，程天纵对此数字表示不能确定和预测。但他表示，增加的员工既包含从两班扩为三班所带来的人员的增加，也包括着公司业务的扩充需要。

“我们不会离开深圳，它是我们发迹的地方。”程天纵再次强调。

反思过往

“‘我们尽力了’这句话是错的”

关于坠楼事件

“‘我们尽力了’这句话是错的”

“我承认在5月6日面对媒体说的话是错的，我收回。”富士康集团副总裁程天纵在昨天的新闻发布会上，对坠楼事件进行了反思。

“5月6日，是第七次坠楼事件，我以处理事件负责人的身份与媒体见面，我当时说，我们对于卢新事件的处理，真的是尽力了，但仍没能阻止悲剧的发生，对此我非常遗憾。”程天纵态度很诚恳。

“通过这段时间，我发现这个事情很复杂，作为一个企业，我们在处理此类危机事件上，不够专业，在人力、物力和财力上的投入都是不够的。”程天纵说。

管理未能与时俱进

程天纵介绍，从5月6日开始，他担任了全职的富士康“爱心平安工程”指挥部副组长。在过去的3个月中，他没日没夜地处理问题，不断学习不断执行从而又不断学习。

在当天的新闻发布会上，程天纵先从员工主体的改变来分析坠楼事件的深层原因。他说，过去的队伍以“70后”为主，而现在的队伍则由“80后”和“90后”为主体。

“经调查，‘70后’的需求排序是工作、生活、医疗、感情、娱乐;而‘80后’或者‘90后’的需求排序恰好反了过来，因为互联网等因素的存在，他们过早体验了这个世界，在他们看来，工作排在最后。他们不是为了赚钱而工作，而是为了享受一种城市生活才到异地工作的。”

“我们以为我们提供了最好的三餐，提供了部分娱乐，就够了，但事实证明，这还远远不够。”程天纵表示，富士康过去的管理，应对“70后”的员工是非常成功的，因为富士康提供了他们想要的东西，包括稳定的收入、住宿等。但面对“80后”和“90后”这些新生代员工，富士康却没有及早做出调整，未能意识到风险已经存在。

让家庭温情取代防护网

程天纵介绍，在过去3个月的“爱心平安工程”中，富士康做了大量的工作，包括成立2万多个“相亲相爱”小组，员工以16～50人为标准作关爱小组编制，每个小组有一定的经费。小组的组长由年长有工作和社会经验的同事担任，这样，可以让更多的员工感受到企业内部的关爱。

程天纵透露，富士康经过调查发现，富士康员工来自全国多个省份，员工来源多样化。其调查显示，富士康员工中，除了20.1%来自河南外，14.2%来自湖北，11.9%来自湖南，其他省份具有一定比例员工。为了方便员工，富士康甚至通过宿舍调整，让员工能方便沟通。

种种一切，都在于营造一个“亲情网”。

程天纵坦言，富士康坠楼事故成为舆论焦点后，他们也采取了严防死守措施。富士康各个园区，以罕见的速度，在各园区、宿舍架设了300多万平方米的防护网。包括高楼楼顶2.5米高的天网、窗户阳台的隐形网、二三楼高处的地网。

但他表示，这一切，比不上家庭的温情网。程天纵表示，此后富士康一些引发争议的举措，包括宿舍楼剥离，也是基于这方面的考虑。

减少加班时间

程天纵介绍：“按照国际电子行业的惯例，企业员工每月加班不能超过80小时，而中国大陆则规定每月加班不要超过36小时，我们现在在向36小时的规定方向靠，我们希望减少加班时间。”

他表示，减少加班时间，不可避免地会带来企业成本的增加，但他也希望，只要企业能够留住员工，员工流动率减少，这又从另外一方面让企业受益。